1.供应商开发：对接主机厂、4S店集团及区域总代，建立长期车源供应合作；
2.采购执行：根据出口订单需求，完成车型采购、排产、物流及到港验收全流程；
3.成本控制：谈判车价、关税及运费，优化采购方案以提升利润率；
4.风险管控：评估供应商资质，规避断供、质量纠纷等供应链风险；
5.资源协同：与销售/售后团队对接，支持客户报价、交付及质量问题处理。