1、国家强检设备送检工作：

2、新增设、备耗材及备品备件报采购计划：

3、制作完善设备管理体系审核资料，合理化组织实施点检、维保项目：

4、参与设备大修工作：

5、对接设备厂家与安装方，对施工质量、进度进行把控验收(严格按照项目图纸与工艺进行验收，图纸工艺确认存在问题及时向设计方提出整改)。

6、现场设备安装问题，如：厂家货品质量问题、货物数量问题、安装条件问题，对以上问题进行多方对接处理，保证设备安装进度，推进生产时间。

7、安装阶段产生大批量不可再利用材料，通过专业知识分辨材料种类，通过对市场价格的了解给废钢材回收定价。

8、新入职技术人员及维修师傅技术培训。

9、技术员与机修人员KPI（绩效）制定与考核，日常生活关注，对其工作分配，考勤安排，安全培训与管理。

10、设备半年度与年度大修进度安排把控，集中检修可以减少设备故障给生产带来的影响，从而提高生产效率。