工作内容；
1人员调配；根据每日生产任务统筹班组成员排班，统计出勤情况并协调替补人员，对新员工进行叉车操作、安全规程及质量标准的培训，
2生产任务统筹；接收上级生产计划后分解任务，制定叉车作业优先级（如装卸货、产线配送、货位调整等），监督任务完成进度，在交接班时核对生产遗留问题（如半成品积压、设备异常），确保班次间无缝衔接
3设备与安全管控；每日监督叉车设备点检（机油、刹车、轮胎等），记录维护情况并上报故障隐患，巡查作业区域安全隐患（如货物堆垛倾斜、通道堵塞），强制纠正违规操作（如超速行驶、超载装卸。
4质量与效率保障；每小时跟踪生产进度异常，协调设备维修或人力调配以达成当日产量目标
5班前/班后会执行；召开5-10分钟例会：传达上级指令、通报前班次问题、布置当日任务并强调安全注意事项，
6跨部门协作；参与生产流程优化会议，提出效率提升建议（如调整货位布局、简化搬运路径）