​供应商核价与成本核查：深入供应商现场，核实生产线效率、设备利用率、水电能耗分摊及人工费率等核心数据，对外购件成本逐项核对，分析原材料使用情况（材质、利用率等），识别降本空间并提出优化方案

​成本模型搭建与市场分析：基于调研数据构建涵盖料、工、费、利润等维度的成本模型，跟踪原材料市场价格波动，制定风险应对策略

​降本策略推进与跨部门协作：协同研发、工艺部门优化设计方案，推动可制造性改进（DFM），定期输出成本对标报告并监控降本目标达成，参与供应商绩效评估

​流程优化与合规管理：推动采购流程标准化及信息化，确保供应商报价及合同条款符合合规要求，提升成本透明度及分析效率