1.战略规划与体系建设
1.1.制定并实施符合新疆市场特点的新媒体年度运营战略、内容规划及预算方案；
1.2.搭建以微信、抖音、小红书、微博、视频号为核心的新媒体矩阵运营体系；
1.3.建立新疆本地化内容 IP 体系，将中亚风情、新疆特色与跨境商品有机结合；
1.4.制定新媒体运营 SOP、内容审核机制及危机公关预案；
2.团队管理与内容生产
2.1.管理新媒体运营团队，负责人员配置、任务分配、绩效管理与专业培训；
2.2.主导内容策略制定，把控核心创意方向，确保内容符合品牌调性与地域特色；
2.3.建立内容生产流程，统筹图文、短视频、直播、社群等内容形式的生产与发布；
2.4.挖掘新疆本地达人、KOL/KOC 资源，建立合作网络；
3.运营推广与流量转化
3.1.策划并执行新媒体营销活动，结合新疆节庆、旅游季节等节点进行热点营销；
3.2.负责账号日常运营，包括粉丝互动、评论管理、社群运营等，提升用户黏性；
3.3.通过内容引流、直播带货、小程序商城等途径，实现流量向销售的转化；
3.4.管理新媒体广告投放，优化投放策略，提升 ROI；
4.数据分析与优化
4.1.建立新媒体数据监控体系，定期分析各平台运营数据（阅读、互动、转化等）；
4.2.基于数据洞察调整内容策略与运营方向，持续优化运营效果；
4.3.跟踪新媒体行业趋势、平台规则变化及竞品动态，及时调整运营策略；
4.4.编制新媒体运营月/季度报告，为营销决策提供数据支持；
5.跨区域协同与本地化
5.1.协调乌鲁木齐总部与各地州门店的新媒体内容联动与资源支持；
5.2.结合新疆多民族市场特点，制定差异化的内容策略（如多语言内容）；
5.3.与品牌、会员、活动等部门紧密协作，确保线上线下营销一体化；
5.4.维护与新疆本地媒体、行业协会、政府相关部门的新媒体合作关系；