1. 新项目组织各部门召开项目启动会，制定项目里程碑节点计划。

2. 编制项目主进度计划（一、二级），将前期各项工作分配给相应责任部门，并检查完成情况。

3. 根据市场部或公司的订单及在制品情况，按月度、季度、年度进行分解，以计划的形式下发给各部门，要求各部门进行详细分解形成计划，并跟踪检查计划完成情况。

4. 针对项目实际情况，组织各部门进行风险识别与评估，编制风险管理计划，降低风险，使风险可控

5. 对项目全线管理，包括工艺准备，工装制造、产品制造、采购外协、产品检验、产品入库、产品交付、顾客验收等各个环节进行监控，组织相关部门输出计划，确保项目按计划顺利进行，达到准时合格交付的目的。

6. 根据项目节点计划，检查项目节点完成情况。对项目进度监控预警，对拖延项目进度的部门进行处罚；根据项目进展定期或临时组织召开项目例会、专题会；向部门领导或公司高层汇报项目进度。

7. 根据项目实际情况，组织质量部编制质量保证计划和检验计划；督促质量部完成不合格品的原因分析，并制定有效的纠正措施，直至问题归零。

8. 组织项目组成员分解项目各项成本，监控项目分项目标成本执行情况，针对成本不达标的项目进行原因分析，并有义务组织相关部门及人员制定降本增效方案，并以书面的形式下达给相关部门。

组织项目组成员进行项目总结，并组织项目总结会，对项目资料进行归档保存。1、教育水平：大专及以上

2、经验知识：3年以项目管理经验，有大型或航空航天项目管理经验者优先

3、能力要求：有很强的责任感、沟通能力、协调能力、数据分析能力、管理能力、计划能力、人际能力，学习能力，抗压能力、应变能力