2、协助车间主任对本车间的管理，使生产管理细化、具体化，落实管理到基层；
3、协助车间主任对班组的调度管理；根据生产情况，及时合理向车间主任建议设备检修时间，确保生产有序进行；
4、对生产过程进行现场监督，生产出现不正常情况时，及时与班组沟通，查找原因，找出症结所在，及时向车间主任分析汇报；
5、协助车间主任对员工的检查、督促、考核、激励；经常跟员工沟通，随时了解员工的思想动态、技术状态，为车间主任提供参考依据；
6、对本车间的安全防火管理明确分工，检查督促班组管理责任到个人；
7、对烘干、烧结过程进行实时监督，确保纪录祥实，操作规范，保证原料处理量、产品含水率及天燃气用量符合标准；
8、对车间环境的保护监督执行，做好车间的卫生及保证良好通风，为员工营造一个优良的生产环境；
9、协助车间主任对职工要进行安全教育，基本操作指导，根据具体情况向车间主任建议教育和指导内容。