1、材料收、发、领、退相关账务处理，收发存报表统计，异常账务解决措施；
2、组织年度、日常盘点，并分析差异原因；
3、对物流不合格件管理流程监控，过程进行优化；
4、对接车型生产主次判断呆滞预防方向.对于已呆滞物料确定处置方案；
5、参与标准库存制定工作，根据工作要求组织相关人员开展实施，根据实际管理流程，对过程管理进行优化提升；
6、检查物流现场操作是否合规；
7、进行物料分析及改善，提高物料周转率，进行库存结构、库存量的策划和实施。