1、能够独立根据公司产品战略和经营计划，分解项目盈利目标，过程中对全价值链成本进行有效性管理、监控、复盘和纠偏，通过成本管理的标准化流程、机制和资源合理分配，保障项目盈利目标的组织实施。
2、承接部门/产品线在研项目投资预算方面工作及重点任务，负责年度经营计划（产品投资）/单项目预算编制，评审和报批、释放预算审核、投资挖矿指标的达成