1. 策略与预算管理：承接公司业务目标，拆解市场核心 KPI，制定针对性市场策略（如线上线下营销组合、区域渗透计划）；合理分配资源至高 ROI 渠道，对预算使用负责。
2. 业务执行与渠道管控：统筹核心市场项目（如新品发布会、行业峰会、促销活动）全流程落地，负责策划、执行与复盘；管理线上线下核心渠道（社交媒体、KOL、展会、经销商等），评估渠道获客成本与转化率，优化渠道合作结构。
3. 团队搭建与人才赋能：搭建适配业务的市场团队架构（如内容、活动、渠道、数据分析组），明确岗位职责与分工；设定团队成员绩效目标，跟进执行进度，组织内部培训与外部学习资源，培养成员专业能力，规划职业成长路径。
4. 数据驱动与优化：建立市场数据监控体系、转化率、ROI 等关键指标，输出定期数据报告；通过数据复盘分析未达目标的根源（如流量精准度不足、转化流程问题），推动策略与执行环节迭代优化。
5. 跨部门协同：联动内部销售、产品、战投等部门，对齐线索标准、反馈用户需求、对接预算合规；管理外部合作方，护稳定合作关系，保障市场工作协同推进。
6. 风险与合规把控：预判市场项目潜在风险，制定应急预案。舆情处理等控制市场性合规风险。