1.技术规划与方案制定:根据项目要求、设计图纸、施工合同及国家相关标准规范，编制项目施工技术方案、施工组织设计、专项施工方案等，确保技术方案的可行性、经济性和安全性。
2.图纸会审与技术交底:组织并参与设计图纸的会审工作，及时发现并解决设计中的问题或不合理之处;负责向施工队伍进行技术交底，确保施工人员明确施工要求、技术标准及安全注意事项。

3.质量控制与检验:建立健全项目质量管理体系，制定质量控制措施，对施工过程中的关键工序、隐蔽工程等进行技术指导和监督，确保施工质量符合设计要求及验收标准。定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。
4.技术难题解决:在施工过程中遇到技术难题时，组织技术人员进行研讨，提出解决方案，必要时可寻求外部技术支持或专家咨询，确保施工顺利进行。
5.技术资料管理:负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，包括设计变更、技术核定单、施工日志、竣工图等，确保技术资料的真实、完整,可追溯。
6.技术创新与推广:鼓励和支持技术创新，积极引进和推广新技术、新材料、新工艺、新设备，提高施工效率和项目效益,

7.安全教育与监督:参与施工安全管理，负责技术层面的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技术水平。，监督施工现场的安全生产，确保技术措施有效执行，预防安全事故的发生。

8.协调与沟通:与设计单位、监理单位、建设单位及政府部门保持良好的沟通与协调，及时解决施工中遇到的技术问题和争议。

9.成本控制与效益分析:参与项目成本控制，通过优化技术方案、改进施工工艺等方式，降低施工成本，提高项目经济效益。

10.团队建设与培训:负责技术团队的建设和管理，组织技术人员进行专业培训和技能提升，提高团队整体技术水平和工作效率.综上所术，施工现场项目技术负责人是项目技术管理的核心人物，其职青涵盖了从技术规划到实施，从质量控制到安全管理、从技术创新到团队建设等多个方面，对项目的成功实施起着至关重要的作用。

做好领导交办的其他工作。