一、入库环节管控

1.入库件单价跟进与分析：每日根据进仓上架数量，结合当日出勤人员情况，分析当日人效及件单价成本达成情况；

2.对入库员日常工作安排及要求：安排入库员的工作，要求入库员按照采购单先后顺序准确及时的录入系统，确保当日清点完成的货物入仓完成，异常情况与采购部门沟通，需质检的商品与质检组对接；

3.24小时上架及时率跟进：根据到货时间顺序，及时安排人员拆分大包上架，每日核查入库暂存位上架及时性；

二、补货上架环节安排及管控

1. 补货上架的及时性：要求补货人员，根据系统补货单优先级领取补货单，按照补货要求将商品上架到拣货区域；

2. 补货上架的准确率：要求补货人员，在下架及上架环节需清点数量，确保数量一致，上架到相应库位，摆放整齐（优先放满拣货仓位，解绳带）；

三、库存准确率：每日要求库存维护专员，对仓库所有库位进行不定期巡查，对有异常的问题及时处理并登记，对各部门反馈的库存异常问题进行跟进，及时有效的解决并回复

四、仓库物料的管控

1.每周盘点物料使用数量，及时出入库；

2.根据物料警戒值，需提前7天提出物料采购需求给综合管部（唯品会物料需提前15天订购）；

3.监管物料整体的使用情况，杜绝物料的浪费。

五、样衣及退次：

1.样衣管控：要求样衣员根据运营需求进行拿取样衣，制作调拨单，一键上架到指定店铺的样衣仓位，样衣当天发出，单号及时反馈样衣群，周维度反馈各样衣仓库存情况。

2.退次管控：

退次：要求退次员根据采购反馈需要退回供应商的商品，进行制单返厂；根据质检组质检不合格的商品，反馈采购，采购要求退货，进行制单返厂；

退次打包返厂：要求退次员根据批次实际数量进行打包，并数量清点准确，打印退货明细单，封包后预约快递公司上门取件，并保留好单据，便于后续查询；

报废：要求退次员对于无法返修的商品，判断商品是否符合秒杀或报废标准，再进行秒杀或报废出库（报废需剪标）。

六、跟进及分析拣货人效的影响因素（补货、进仓上架、库存准确率）：不定期查看拣货人员人效，分析补货和进仓上架对拣货人效造成的影响，调整补货和进仓上架策略及商品落位情况，从而提高拣货人效。

任职要求
大专以上学历，物流管理、电子商务相关专业优先。
工作经验及专业技能：有5年以上电商仓库管理经验，能独立带仓（超百人）服装仓优先
任职资格；熟练使用聚水潭软件，根据商品属性能够及时调整商品落位，对库存异常能够分析其存
在的问题并进行改善，确保库存准确率达99.5%；剖析入库进仓上架对拣货的人效影响，
提升拣货人效并确保入库上架24h及时率；提高入库组综合人效；负责建立并完善库维管
理制度，规划相关作业流程，并监督改善，制定相关考核制度，强管理，强化人效，提高
时效性、准确率。
素质能力要求：具有一定的领导力及影响力、较强的诚信与责任感、较强的协作沟通能力
协调能力及抗压能力。