1、根据生产计划、项目需求或销售预测，制定物料采购计划及库存策略。

2、监控物料库存水平，避免短缺或积压，优化库存周转率。 ；

3、开发、评估和维护供应商资源，确保物料质量、价格和交付周期符合要求。

4、协调跨部门需求（生产、研发、物流），平衡成本与效率。；

5、分析物料成本结构，提出降本方案（如替代材料、批量采购、供应商优化）

6、确保生产线物料及时供应，处理紧急缺料或替代料申请。

协调仓库、物流部门优化物料配送流程，减少生产停滞风险。

7、控制辖内物料、机具请购、使用与库存，检讨场地整理效果；

8、建立教育培训机制，确保安全作业。