1、规划物料计划业务流程，建立健全物料计划管理制度，以保障物料计划工作的规范性。

2、整理物料清单（BOM）, 建立规范的物料主数据库，并定期审核、维护、更新物料清单，以保持物料清单的完整性，提高物料数据的质量和管理水平。

3、根据主生产计划制定物料需求计划，汇总分析物料供应计划，为供应决策提供建议和信息支持，保证物料计划的合理性。

4、定期组织物料计划会议，通过与相关部门的沟通与协同，及时处理供应链中的问题，以确保物料资源的供应和调配，保证原材料供应、物流顺畅，进而满足生产计划的执行需求。

5、根据生产需求计划，建议合理的库存水平，优化库存结构，避免物资积压或缺货风险。

6、建立并维护物料供应进度跟踪台账，定期跟踪采购订单执行情况，对供应进度数据进行整理与分析，并形成物料供应进度报告，为生产、采购以及公司管理层提供准确的物料供应信息，以提高物料供应的稳定性和可靠性。