1.在生产运营副总监领导下，主持前段车间的全面工作，组织并督促前段车间人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与各生产车间的工作联系，加强与维修部的协作配合工作。

3.负责编制年、季、月度生产计划，定期组织前段车间召开月度生产计划排产会，及时组织检查、协调、实施，保质、保量完成生产计划。

4.负责协助副总监设计生产装置的改造计划，设计生产装置的产品布局和工序间的协调。

5.负责协助生产工艺流程、技术管控过程的方案编制与审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

6.负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、生产报表的管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。

7.强调调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产成本。

8.负责组织前段车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核、评比。

9.负责拟定前段车间的工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

10.负责与上级领导和前段车间主任的沟通，解决生产过程中的重大突发事件。

11.严格遵守国家法律法规，抓好安全生产管理工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

12.贯彻执行国家有关安全生产法律法规、标准和企业安全生产规章制度、规程，对本部门的安全生产工作负全面领导责任。

按时完成公司领导交办的其他工作任务，严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责。