一、岗位职责：

1. 生产管理

1.1 根据公司年度、月度生产计划，结合车间生产能力、设备状况及辊压工艺要求，制定车间月度、周度、日生产计划，明确各班组、各岗位生产任务（含产量、质量、进度、能耗等指标），并组织落地执行，确保生产计划按时、按量、按质完成。

1.2 统筹辊压车间生产调度，合理分配人力、物力、财力资源，优化生产流程，平衡各工序（如原料预处理、辊压成型、冷却定型、裁切整理等）产能，减少生产瓶颈，提高生产效率，降低生产损耗。

1.3 建立车间生产台账，准确记录生产数据（产量、工时、能耗、物料消耗、废品率等），定期进行生产数据分析，排查生产异常，提出改进措施并落实，持续提升生产运营效益。

1.4 负责车间生产现场管理，严格执行5S管理标准，规范作业流程，确保生产现场整洁、有序、规范，杜绝野蛮作业、违规操作。

2. 工艺管控（核心职责）

2.1 精通辊压生产全流程工艺（含原料配比、辊压参数设定、温度/压力控制、成型标准、后续处理等），负责车间工艺标准的制定、修订、宣贯及落地执行，确保所有操作工严格按照工艺规程作业。

2.2 主导辊压工艺优化工作，结合生产实际、原料特性、产品需求，调整辊压参数（如辊速、辊隙、温度、压力），解决生产过程中出现的工艺难题（如成型不达标、产品开裂、厚度不均等），提升产品质量稳定性和合格率。

2.3 负责车间工艺技术指导，对操作工进行工艺培训、实操指导，监督工艺执行情况，及时纠正违规工艺操作，避免因工艺问题导致的质量事故、生产停滞。

2.4 配合研发部门、质检部门，参与新产品辊压工艺研发、试生产，制定试生产工艺方案，收集试生产数据，优化工艺参数，推动新产品量产落地。

2.5 跟踪辊压工艺相关原材料的使用效果，结合工艺要求，向采购部门提出原材料质量改进建议，确保原材料符合工艺标准。

3. 设备管理

3.1 负责车间辊压设备（如辊压机、冲压机、点焊机、裁切机、输送机等）的日常管理，制定设备维护保养计划（日常保养、定期检修、预防性维护），并组织落实，确保设备正常运行，减少设备故障停机时间。

3.2 监督设备操作人员规范操作设备，开展设备操作培训，杜绝违规操作导致的设备损坏、安全事故。

3.3 负责设备故障应急处理，接到设备故障报告后，立即组织维修人员排查故障、抢修，确保尽快恢复生产，同时分析故障原因，制定预防措施，避免同类故障重复发生。

3.4 统筹设备备品备件管理，根据设备运行状况和维护需求，制定备品备件采购计划，控制备品备件库存成本，确保备品备件供应及时。

3.5 定期组织设备盘点、检修评估，提出设备升级、改造建议，提升设备生产效率、自动化水平和使用寿命，贴合辊压工艺升级需求。

4. 质量与安全管理

4.1 严格执行公司质量管理制度，建立车间质量管控体系，监督质检专员开展车间各工序质量检验（原料检验、过程检验、成品检验），确保产品质量符合行业标准、公司标准及客户要求，降低废品率、返工率。

4.2 组织开展车间质量改进活动，针对质量异常（如产品尺寸偏差、表面缺陷等），结合辊压工艺特点，分析原因，制定整改措施并落实，持续提升产品质量。

4.3 全面负责车间安全生产管理，建立健全车间安全管理制度、操作规程（含辊压设备安全操作、工艺安全、消防安全等），组织开展安全培训、安全演练（如火灾演练、设备安全应急演练），提升员工安全意识和应急处置能力。

4.4 定期开展车间安全巡查，排查安全隐患（设备安全、用电安全、消防安全、作业安全等），对发现的隐患立即整改，杜绝安全事故（人身伤害、设备损坏、火灾等）发生。

4.5 负责车间安全事故的应急处置和上报，事故发生后，立即组织救援，保护现场，分析事故原因，制定防范措施，追究相关人员责任（按公司规定执行）。

4.6 严格执行环保相关规定，规范车间废水、废气、废渣排放，落实环保措施，确保车间生产符合环保要求。

5. 人员管理

5.1 负责车间员工（班组长、技术员、操作工等）的招聘、录用、培训、考核、晋升、调岗、离职等全流程管理，打造一支稳定、高效、专业的员工队伍。

5.2 制定车间员工培训计划，重点开展辊压工艺培训、设备操作培训、安全培训、质量培训等，提升员工专业技能和综合素质，满足生产、工艺、安全管理需求。

5.3 建立车间员工绩效考核体系，明确考核指标（产量、质量、效率、安全、纪律等），定期开展绩效考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩，激励员工积极性。

5.4 加强员工沟通与关怀，了解员工思想动态，解决员工工作、生活中的合理诉求，营造和谐、积极的车间工作氛围，降低员工流失率。

5.5 监督车间员工遵守公司规章制度、车间纪律，杜绝迟到、早退、旷工、违规操作等行为，维护车间正常工作秩序。

6. 成本控制与其他工作

6.1 负责车间成本管控，合理控制物料消耗、能耗、人工成本、设备维护成本等，制定成本节约措施，确保车间成本控制在公司下达的预算范围内。

6.2 配合公司各部门（采购部、研发部、质检部、行政部等）开展工作，及时反馈车间生产、工艺、设备、质量等相关信息，协调解决跨部门协作问题。

6.3 负责车间各类文件（生产计划、工艺规程、设备台账、质量记录、安全记录等）的整理、归档、保管，确保文件规范、完整、可追溯。