一、制度建设
1 制订并执行配送服务流程及SOP。
2 根据集团相关制度，制订、完善并执行配送车辆及装备管理制度及流程。
3 制订并优化耗材配送与管理的制度和流程。
4 制订部门内部的管理制度和流程
二、 配送管理
1 审核城际干线的配送网络建立及优化方案。
2 审核地区车辆路线建立方案。
3 监督配送网络日常优化工作的开展。
4 监督检查配送网络建立及优化方案的备案工作。
5 核算、分析配送费用使用情况，提出改善建议并组织实施。
6 监督地区按照规定路线进行配送。
7 审核配送车辆或装备的采购、报废申请，并监督执行。
8 监督开展配送车辆与装备的日常维护保养及年检工作。
9 审批维修点、加油站的合作申请建议。
10 监督油卡管理工作。
11 指导并监督车辆日常油耗管理情况，审核油耗合理性表单及改善建议。
12 指导并监督行车安全管理工作。
13 参与组织开展客户满意度调查工作。
14 组织接收客户配送服务日常反馈信息，并监督整改。
三、耗材配送及管理
1 参与耗材、设备等的选型工作。
2 审核采购申请。
3 监督耗材配送服务工作。
4 监督耗材存储、自盘与保管工作，指导开展其调拨工作。
5 审核耗材报废申请及处理建议。
6 分析医院耗材使用率，并提出优化建议。
7 审核条码领用情况及分析报告。