1.体系建设
1.1协助建立规范、高效的招商营运、市场管理体系并优化完善；
1.2推动各项管理规章、制度、流程的执行落地，并根据实际营运状况进行修改建议；
1.3负责制定招商、营运、市场条线的工作计划、年度预算、培训计划。
2. 招商营运管理
2.1负责指导下属进行招商资源的开拓、维护、洽谈、签约等工作，及时更新维护相关资源库；
2.2协助总经理与集团招商中心进行项目定位、业态规划及具体招商策略和计划的制订实施；
2.3统筹招商、营运、推广等具体工作的开展，确保各项节点工作与指标达成；
2.4保证经营活动的正常进行，并不断提高服务质量，创造优质购物环境。
3.市场管理
3.1负责落地集团品牌方案实施及商场自身品牌方案的策划组织，提升商场在区域市场的品牌影响力；
3.2统筹协调营销策划、前筹管理等的各项工作，确保各项工作按时有序进行，对客流、销售、会员拉新等KPI负责；
3.3负责与市场营销工作相关的资源及供应商的选择、整合与执行规范化管理；
3.4负责项目品牌形象的控制和监管，包括公司舆情公关管理。
4.配合经营
4.1配合总经理制订和实施公司年度经营战略与经营计划，协助相关指标完成；
4.2参与公司经营过程，提出合理化建议，配合总经理实施日常管理；
4.3协助建立与各外部单位（含业主方）的良好合作关系与沟通机制。
5. 团队管理
5.1负责下属团队组建，检查、督促、协调各专业工作进展;
5.2指导、培训、沟通，激励下属员工的工作积极性，提升下属的工作能力，提高工作效率；
5.3协助公司企业文化建设宣贯及落地工作的统筹开展。