1、主持班前会，确认人员情况，根据生产计划及指示分配当班工作，传达事项（安全、品质、生产）；2、 作业中对各生产线进行条件点检并确认作业前点检的确认；

3、正常生产时，对区域生产线进行巡查、监督，指导现场不足之处；

4、异常时，协助负责人处理生产线异常，引导根本解决（真因）及持续改善（PDCA）；

5、主导车间内，各科室班组间的联络，一切“以生产为中心”；

6、统计当班生产情况，开展交接班工作；同时需要了解后工序的品质状况；7、 以“管理者”角度，参与不断提升 品质、成本、交货期、安全、环境以及人材 的班组工作中。

8、遵守环境、安全、职业健康体系等相关规定。