1.项目策划
根据公司项目的清单，对各项目进行初步策划，并分解任务，与项目组成员协调之后，输出可执行的项目计划书。
2.项目推进
通过简洁同步表格，更新进展，及时发现并解决卡点。
每周向CEO汇报进展。
3.项目验收与复盘，复盘成功经验与改进点，形成书面报告，沉淀于公司知识库，并同步给CEO
4.项目沟通意识强：信息衔接及时清楚，跟进及时，资源冲突时进行协调。
5.项目风险预判，提前识别项目风险，并监控高风险点演化，并给出风险预案。
6.有多个产品开发项目管理经验优先。