工程技术负责人是工程项目技术管理的第一责任人，全面统筹项目技术决策、方案落地、质量管控及团队技术能力建设，对工程技术环节的合规性、安全性和高效性负总责。

一、技术决策与方案管理

1. 主导项目技术路线规划，组织编制、审核核心技术方案（如施工组织设计、专项施工方案），确保符合设计规范、行业标准及项目目标。

2. 审批关键技术参数、材料选型及工艺标准，对技术方案的可行性、安全性和经济性负责。

3. 解决项目实施中出现的重大技术难题，组织技术论证，制定应急技术预案。

二、质量与安全技术管控

1. 建立项目技术质量管控体系，明确质量检验标准和流程，监督技术方案的现场落地执行，杜绝因技术问题导致的质量隐患。

2. 牵头制定安全技术措施，审核安全专项方案（如高空作业、深基坑施工方案），确保施工过程符合安全技术规范，防范技术类安全事故。

3. 组织技术交底（对施工班组、管理人员），确保各环节人员准确理解技术要求，落实技术标准。

三、技术团队管理与能力建设

1. 组建项目技术团队，明确各技术岗位（工程师、技术员）的职责分工，统筹安排技术工作任务。

2. 指导、培养团队成员，组织技术培训、案例复盘，提升团队整体技术水平和解决实际问题的能力。

3. 协调技术团队与施工、采购、监理等各方的沟通，确保技术信息传递准确、高效。

四、技术文件与资料管理

1. 负责项目技术文件（图纸、方案、变更单、验收报告等）的编制、审核、归档，确保文件的完整性、规范性和可追溯性。

2. 处理技术变更事宜，组织评估变更对工期、成本、质量的影响，审批变更方案并监督执行。

3. 配合项目验收，提供完整的技术资料，参与技术验收环节的沟通与答疑。