一、仓储管理与流程优化
统筹仓库全面管理‌：负责原料、辅料、包材、半成品及成品的收、发、存、盘全流程管理，确保账、物、卡三者一致。
制定并执行仓储制度‌：设计、推行和修订仓储管理制度与SOP，优化作业流程，提升出入库效率与准确性。
科学规划库区布局‌：根据物料特性（如常温、阴凉、冷藏）及GMP分区要求（一般作业区、准清洁区、清洁作业区），合理划分存储区域，实现场地、人员、设备的高效配置。
推进信息化管理‌：运用WMS系统维护库存数据，确保信息实时准确；定期组织月度/年度盘点，分析差异原因并落实整改措施。
二、GMP合规与质量管理
严格执行GMP规范‌：落实仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等操作，确保全过程符合GMP标准。
特殊品种按说明书要求避光、防潮、防鼠。
物料标识与先进先出（FIFO）‌：不同品种、规格、批次的保健食品应分开存放，并有明显标识；严格执行先进先出原则，防止过期变质。
配合质量追溯与审计‌：建立完整库存台账，记录名称、规格、数量、生产企业、生产日期、有效期等信息，支持产品质量追溯和内外部审计。