1.合并财务报表： 负责编制集团月度、季度、年度合并财务报表（包括资产负债表、利润表、现金流量表等），确保报表的准确性、完整性和及时性。这是最核心的技术工作；
内部管理报表： 设计和编制面向集团管理层内部的各类管理报表和经营分析报告，为决策提供数据支持。这些报表更侧重于业务驱动因素和关键绩效指标（KPI）；
制度建设： 建立和完善集团统一的会计政策和报表编制规范，并监督下属公司执行；
系统优化： 主导或参与ERP系统合并报表系统的优化与流程改进，提升报表效率和自动化水平；
2.预算体系搭建： 建立、维护并优化集团全面预算管理体系，包括预算编制模板、流程、时间表和分工；
预算启动与编制： 组织集团年度预算的启动、编制、汇总和平衡工作。指导各业务单元进行收入、成本、费用、资本性支出等项目的预算编制；
预算审核与沟通： 与各业务部门反复沟通，审核其预算的合理性和挑战性，确保预算与集团战略目标一致；
预算报表编制： 编制集团整体的预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表；
3. 组织进行月度或季度的滚动预测，及时更新管理层对全年业绩的预期，动态调整经营策略；
4. 监控预算执行情况，进行预算与实际对比的差异分析，深入挖掘差异原因，并向管理层提供预警和改进建议；
绩效评价支持： 为人力资源部门的绩效考核提供财务数据和KPI完成情况的支持。