1-1.5万·13薪
山东梅奥华卫科技有限公司银丰国际生物城E5
(一)项目全周期管理
1.项目规划与执行
1.1 制定项目计划书,明确技术目标、时间节点、预算分配及风险评估,确保项目按计划推进。
1.2 协调研发、生产、质量、采购等部门资源,解决跨部门协作问题,保障人员、设备、物料供应及时性。
1.3 定期召开项目进度会议,汇报阶段性成果并调整实施方案。
2.技术开发与工艺优化
2.1 主导合成路线设计、实验方案审核及工艺参数优化,确保技术路线的科学性、可行性和经济性。
2.2 监督关键研发步骤(如反应条件筛选、纯化方法验证),组织技术攻关以解决开发难题。
3.成果交付与总结
3.1 确保项目成果(工艺规程、验证报告、样品及数据)按时交付,组织结题评审会议,分析技术瓶颈并提出改进方向。
(二)质量控制与合规管理
1.质量标准执行
1.1 监督合成过程符合GMP规范,确保中间体及成品质量指标达到标准。
1.2 审核实验记录、批生产记录及检验报告,确保数据完整性、真实性和可追溯性。
2.偏差与变更管理
2.1 主导偏差调查(如收率异常、杂质超标),制定纠正与预防措施,跟踪整改效果并形成报告。
2.2 管理工艺变更流程,评估变更对质量、成本及法规合规性的影响,提交变更申请并更新相关文件。
(三)安全管理与风险防控
1.安全操作监督
1.1 确保合成实验及生产操作符合EHS规范,监督危险化学品(易燃、剧毒、腐蚀性)的储存、使用及废弃物处理。
1.2 组织月度安全巡检,检查设备运行状态(如反应釜密封性、通风系统有效性),及时消除安全隐患。
2.应急预案管理
2.1 制定合成室应急预案(如泄漏、火灾、设备故障),每季度组织演练并优化应急响应流程。
(四)团队管理与培训
1.人员协调与考核
1.1 分配项目组成员任务,定期评估成员绩效,提供技术指导与职业发展建议。
2.培训与合规意识提升
2.1 组织合成技术、EHS规范及GMP法规的内部培训,确保团队成员掌握最新行业标准。
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕