1、协作上司 对生产过程、产品的品质进行监督、检查和管理工作，检查生产过程、产品的标识，监督和处理整个过程中的品质异常，负责监控成品指标是否合格和变化趋势，并做好统计分析；

2、协作上不合格品的判定，确认；协助部门经理组织相关部门召开不合格品处理评审会议，跟踪检查不合格品的处理情况，协助上司对生产部门采取纠正、预防措施，组织和协调各部门，及时有效的处理好品质事件；

3、 收集客户质量/环境投诉、意见反馈、产品退货等信息，组织调查不合格品的原因，提出处理意见，配合销售人员做好产品质量/环境的异议处理。改善和提高服务质量，不断提高内外客户的满意度；

4、 协助部门经理 供应商进行质量管理：包括对供应商例行品质绩效评估与稽核，供应商质量体系审核，统计来料验收、检验过程中的质量数据，以周报、月报形式反馈给相关部门，作为供应商的来料质量控制和管理依据，对检测不合格的原辅料提出处理意见；5、 根据质量/环境分析方法和根据，对产品的合格率、返工率、退货率等统计分析，评估产品质量环境水平，协助相关部门做好质量改进，追踪纠正预防措施的落实效果；

6、 参与质量问题及质量事故的分析处理，及时发现和解决影响产品质量的有关问题，参与重大质量风险和质量事故的处理工作。

7、领导交办的其他任务。