一.主计划的编制与排程

1.1 主生产计划分解

1.2 生产排程

1.3 产能规划

1.4 物料协同

二.生产执行与监控

2.1订单下达,进度跟踪,异常处理,数据收集

三.协调与沟通 (关键接口)

3.1内部协同：作为生产、销售、采购、仓库、物流等部门的沟通枢纽

3.2与各部门的协调与流程优化

四 数据分析与持续改进

4.1 编制并分析生产计划相关KPI报告，如计划达成率、准时交付率、生产效率、生产周期等。

4.2 根因分析：对未达成计划的情况进行根本原因分析，并推动相关部门制定纠正与预防措施。

4.3 流程优化：参与生产计划流程的优化和改进项目，协助引入精益生产、APS（高级计划排程系统）等先进方法工具

五.系统操作

5.1 在ERP系统（T+，生产管理系统）或MES系统中创建、管理及关闭生产订单，维护计划相关主数据（如工艺路线、工时）的准确性