1.质量体系构建与完善：主导建立、维护并持续优化公司的质量管理体系，确保其严格符合汽车行业标准（如 ISO/TS16949 等）及客户特定要求。负责获取并维持相关第三方和客户质量体系认证，推动体系有效落地执行，监督各部门按体系要求开展工作。
2.质量目标规划与达成：依据公司战略和客户需求，制定明确、可衡量的质量目标与详细计划，带领团队将目标层层分解至各部门及生产环节，定期监控目标完成进度，通过数据分析识别偏差，及时采取针对性措施确保质量目标的顺利实现。
3.生产过程质量管控：深度介入生产全流程，制定并执行严格的质量控制标准与检验流程，监督生产现场的质量操作规范执行情况。定期开展制程审核，及时发现并解决潜在质量问题，降低过程质量损失，保证产品制程良率维持在高水平。
4.新产品质量把控：全程参与新产品开发项目，从设计阶段开始，协同研发团队进行先期质量策划，确保新产品设计满足质量要求。在样品制作、试生产及批量生产阶段，严格监控各类质量文件与标准的符合性，提出并推动质量改进建议，保障新产品顺利导入市场且质量稳定可靠。
5.供应商质量管理：与采购等部门协作，建立健全供应商评估与管理体系，负责新供应商开发过程中的质量审核，确保其具备稳定供应高质量零部件的能力。定期对现有供应商进行质量绩效评估，开展供应商辅导与改进活动，提升供应商整体质量水平，保证来料质量符合公司标准。
6.客户质量维护与提升：搭建高效的客户质量反馈处理机制，及时响应并妥善处理客户投诉与质量问题。组织跨部门团队深入分析问题根源，制定切实可行的改进措施并跟踪落实，确保客户满意度持续提升。定期与客户质量代表沟通，主动了解客户需求变化，为产品质量优化提供方向。
7.质量数据分析与决策支持：建立并完善质量数据收集、分析与报告体系，定期生成质量周报、月报、年报等各类报告，运用数据分析工具挖掘质量数据背后的问题与趋势。为公司管理层决策提供基于数据的质量建议，助力公司制定质量战略与改进规划。
8.团队建设与管理：负责品质管理团队的组建、培训与发展，制定团队成员的培训计划，提升团队整体专业技能与质量意识。合理分配工作任务，建立有效的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，打造高绩效的品质管理团队。