一、业绩达成：

协助总经理制定战略规划及年度经营计划，组织、落实各阶段具体工作目标
二、商品管理：

1.指导本部门各课有序开展市场调研，优化商品组织结构；
2.指导本部门各课按商品陈列规范进行商品陈列，并结合市场变化及门店安排调整品类陈列；
3.指导本部门各课通过市场调研，结合促销活动安排，有序开展商品价格议价、调价，确保超市价格优势；
4.监督部门各类价格标识的正确使用、堆端头商品陈列规范；
5.监督改善本部门商品过保、高库存、负毛利、缺货、滞销等异常情况，合理控制库存周转及损耗。
三、运营管理：

1.负责超市内的日常营运、销售管理等工作；
2.完成公司各指令任务，传达公司指示，反馈部门建议，保证各营运工作正常运作；
3.贯彻执行公司决策，确保销售、毛利、利润等目标的完成；
4.组织、制定并监督实施人员发展培训计划，为团队制定阶段性的发展目标和实施计划，持续提升团队的销售业绩和人员素质；
5.负责本部门各促销档期的促销活动执行；
6.监督本部门各课卖场、后仓的卫生、安全标准执行；
7.规划、监督实行本部门各课季度及年度盘点工作，达成损耗控制目标；
8.规划、实行本部门经理、主管专业技能及服务类培训，指导本部门各课提升服务水平；
9.监督本部门各课对各类资产的正确使用与保管；
10.负责本部门与其它各部门的沟通协调工作。
四、采购管理：

1.规划、指导本部门各课开展缺失品相供应商引进工作；
2.规划、指导本部门各课根据店内活动规划开展促销活动洽谈；
3.指导、监督本部门各课采购收入收取与营收指标达成。

【任职要求】