（一）生产计划统筹与执行

1. 依据销售订单、市场需求及企业经营目标，牵头制定年度、季度、月度生产计划，细化至周/日生产任务，明确各车间、各工序（如冲压、叠压、机加工、检验等）的生产额度与交付节点，确保生产计划的科学性与可行性。

2. 统筹协调生产计划的落地执行，实时跟踪生产进度，监控各工序生产衔接情况，及时发现并解决生产过程中的瓶颈问题（如设备故障、物料短缺、人员不足等），确保生产任务按时完成，保障订单顺利交付。

3. 负责生产计划的动态调整，结合订单变更、生产异常等情况，及时优化生产安排，协调销售、采购、仓储等相关部门，确保生产资源合理匹配，最大限度降低计划调整对生产进度的影响。

4. 定期统计生产数据，分析生产计划完成率、产能利用率等关键指标，形成生产工作总结报告，为企业经营决策提供数据支撑。

（二）生产过程与质量管理

1. 牵头建立并完善定转子铁心生产过程管控体系，规范各工序作业流程（SOP），监督员工严格按照操作规程开展生产，确保生产过程标准化、规范化。

2. 统筹生产质量管控工作，配合质量部门建立关键质量控制点，监督落实原材料检验、工序自检、成品终检等质量管控流程，及时处理生产过程中的质量异常问题（如尺寸偏差、叠压不实、表面缺陷等），降低不良品率。

3. 组织开展生产质量改进活动，针对生产过程中出现的质量问题，牵头分析原因，制定并落实纠正与预防措施，持续提升定转子铁心产品质量稳定性。

4. 推动生产过程中的工艺优化，联合技术部门改进生产工艺、提升加工精度，优化生产参数，提升产品合格率与生产效率。

（三）生产资源管理与成本管控

1. 统筹管理生产所需资源，包括生产人员、设备、物料、能源等，协调人力资源部门做好生产人员的招聘、调配、排班等工作，确保人员配置合理；监督设备管理员做好生产设备（冲压机、叠压机、数控机床等）的日常维护、保养、检修工作，保障设备正常运行，提升设备利用率。

2. 协调采购、仓储部门做好生产物料的采购计划、入库验收、库存管理及领用管控工作，确保物料及时供应且合理库存，减少物料浪费与积压。

3. 牵头推进生产成本管控工作，制定生产成本控制目标，监控生产过程中的物料消耗、能源消耗、人工成本等，分析成本构成，识别成本节约点，通过优化生产流程、提升物料利用率、降低废品率等方式，实现生产成本降低目标。

4. 负责生产车间固定资产、工具器具的管理，建立台账，定期盘点，确保资产完好与安全。

（四）生产团队建设与管理

1. 负责生产部团队建设，搭建高效的生产管理团队，明确下属岗位工作职责与考核标准，开展日常管理与绩效评估工作。

2. 组织开展生产人员技能培训，包括新员工岗前技能培训、在岗员工技能提升培训、新工艺新设备操作培训等，提升团队整体生产技能水平与操作规范性。

3. 营造积极向上的团队氛围，加强与员工的沟通交流，了解员工需求，及时解决员工工作与生活中的合理问题，提升员工归属感与工作积极性。

4. 落实企业劳动纪律管理规定，监督员工遵守考勤、作业规范等制度，确保生产车间秩序井然。

（五）安全生产与现场管理（核心重点）

5. 严格落实安全生产主体责任，牵头建立并持续完善生产车间安全管理体系及安全生产责任制，明确各岗位安全职责；组织开展全覆盖的安全生产教育与培训（如设备安全操作、消防安全、应急处置、危险有害因素辨识等），确保全员具备合格的安全生产意识与应急处置能力，做到持证上岗（特种作业人员）。

6. 建立常态化安全巡查机制，每日开展生产现场安全巡查，重点排查生产设备、电气线路、消防设施、危化品（如润滑油、清洗剂）存储与使用、作业环境、人员操作规范等方面的安全隐患；建立隐患台账，实行“闭环管理”，跟踪整改落实情况，对重大安全隐患立即停工整改并上报，确保生产过程安全可控；严厉杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。

7. 牵头制定并持续优化生产车间突发事件（如设备故障、火灾、危化品泄漏、人员伤害等）应急预案，配备充足有效的应急救援物资并定期检查维护；每季度至少组织1次应急演练，提升团队应急响应与处置能力；若发生安全事故，严格按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），及时牵头组织救援、调查分析，落实责任追究与防范措施，并按规定上报相关部门。

8. 推进生产现场5S/6S管理，规范物料摆放、设备布局、环境卫生等，营造整洁、有序、高效的生产现场环境，提升现场管理水平。

（六）跨部门协同与其他工作

1. 加强与销售、采购、仓储、技术、质量、人事行政等部门的沟通协同，保障订单信息传递准确、物料供应及时、技术支持到位、质量问题协同解决，提升企业整体运营效率。

2. 牵头建立并完善生产管理相关规章制度、流程标准，推动制度落地执行，持续优化生产管理体系。

3. 关注定转子铁心制造行业生产技术、管理模式的最新动态，积极引入先进的生产管理理念与技术方法，提升企业生产管理水平。

4. 完成上级交办的其他生产相关工作任务。