一、产品交期管理
1.根据PMC拟定的生产任务编制生产实施计划，并根据销售订单和设备运行状况及时入库；
2、根据PMC计划变动调整产品生产计划，协调处理生产等过程中出现的问题；
3.与市场部、销售部、PMC就急单、插单等涉及计划调整等情况进行沟通与协调，并及时调整生产计划；
4.与计划物控部就断料、退/换料、不合格等涉及计划调整等情况进行沟通与协调，并调整生产计划；
二、过程质量控制
1.开展日常生产过程控制工作，保障日常生产的稳定性，确保产品质量的稳定；
2.定期跟踪原材料库存情况，协调落实原材料的复验、等异常情况的进度，保证原材料使用前的状态及数量。
3.跟踪在生产线上实施的工艺实验产品和样品的品质，及时反馈过程问题；
4.参与不合格产品的调查，根据要求进行整改及改善，跟进落实并及时反馈整改内容有效性；
5.接受对本部门的内、外审核，完成纠正/预防措施的整改及闭环；
三、材料消耗管理
1.做好生产成本控制和核算工作，根据制订的控本措施和计划在生产部推广和实施。
2.负责跟进各岗位生产物耗、能耗、工耗情况，对各工段生产物耗、能耗、工耗等情况进行统计和整理, 提出改进建议，根据生产经理的指示执行，以保证厂内生产相关资源高效利用；
3.配合仓库、财务完成各周期盘点任务，负责对盘点中涉到生产部的问题数据，查找原因，并进行分析和改善；
四、生产效率提升
1.组织各生产车间根据生产计划进行生产，并对各生产车间生产计划的执行情况进行监督；
2.对生产计划执行过程中出现的问题，及时与相关部门沟通解决，确保生产计划顺利执行；
3.平衡生产能力，保证各生产车间所需材料和人员的供应及设备保障工作；
五、人员及士气管理
1.负责本部门人员管理制度和工作流程的健全与完善工作；
2.负责巡查生产现场，监督各岗位员工的执行情况，及时纠正生产错误，处理各类故障、异常情况。
3.建立完善的绩效考核机制提高员工工作积极性。
六、安全管理
1.做好对生产现场的检查监督，对不安全行为及状态的督促整；
2.定期进行安全生产大检查活动，查找、排除事故隐患。组织相关部门对潜在风险制定整改方案，并落实方案的执行情况；
3.协助安环部门积极参与安全评价及安全教育活动；
4.参与生产安全事故的调查、分析、处理和上报工作；
5.参与宣传生产防护知识，劳保用品申请与发放。
七、部门基础管理
1.根据国家和上级主管部门的要求和规定，制定部门相关的制度与流程，并促进制度和流程的落实；
2.制定部门年度财务预算并遵照财务部规定的管理制度进行支出；
3.根据综合管理部的要求进行部门人员考勤管理和工作考核评定；
4.组织部门人员进行培训和交流，提高其业务能力和管理水平；
5.部门各类办公设备的保养及部门制造费用的合理控制。
二、任职要求：
1.大专及以上学历，化工相关专业；
2.5年以上生产经理岗的工作经验，有涉硫化工行业或涉硫粉体行业经验者优先；
3.熟悉化工生产流程，具备生产管理能力和处理生产异常的能力；
4.责任心强、认真细心，具有较强的工作执行力以及良好的沟通能力；