一、立项阶段
熟习施工图纸、设计施工方案，担任工程预算的编制工作，配合立项人员或技术人员做好项目成本的编制工作，并能依据施工方案及现场实际情况等相关内容提出合理化建议。
二、外包阶段：审核投标报价文件
预算员要起到一个事前控制的作用。依据项目的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，审核施工方递交的投标报价文件，避免出现串标行为。
三、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况
合同签订阶段需要分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。
四、施工阶段：参加施工图纸会审，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，具体做法如下：
1、施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。
2、确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。
3、过程成本控制。配合项目其他部门（如技术部、设备部等）进行过程成本控制。
（1）依据现场实际情况实时提示相关人员处理工程变更及签证，并结合预算相关知识审核签证及变更的合理有效性。
（2）对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
4、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表；每月根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
五、竣工结算阶段
1、参与项目验收工作，核实现场工作量，初步审核结算单。
2、参与审计过程对审工作。
3、协助财务进行成本核算，做好对项目实际成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与预算成本的差异，做出分析。