‌生产车间经理的主要职责包括以下几个方面‌：

1. ‌统筹管理和规划‌：负责生产部的统筹管理工作，做好部门规划、计划、总结工作；建立健全生产部管理规范、制度，监督、落实、执行现场管理要求‌1。

2. ‌生产计划和执行‌：参与生产计划的制定，合理调配人员、设备，确保生产计划的实施完成，并依据要求完成清尾工作，确保交期达成；对生产产品品质进行实时监督，保证作业的制程品质‌1。

3. ‌现场管理和人员调度‌：负责对现场人员进行的安排、调度、配置，减低人工成本，提升生产效率；组织对生产物料的使用进行管控、监督，避免物料丢失、减低物料、辅料损耗‌1。

4. ‌质量控制和安全管理‌：负责对出现的生产异常（品质异常、物料异常、设备异常等）进行处理，并及时与责任部门进行沟通反馈，跟进确认改善结果，确保正常生产、保证产品品质；组织生产现场7S管理工作的推动、监督、实施，提升现场管理水平‌1。

5. ‌成本控制和资源管理‌：组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率；与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题‌2。

6. ‌培训和团队建设‌：组织对员工作业技能、作业规范、作业安全、品质意识、素质等培训的实施，提升员工的作业技能、作业效率、自主意识，减低作业风险；组织、参与员工活动，加强与员工的沟通交流，解决员工困难，提升员工归属感，减少员工流失‌1。

7. ‌应急处理和问题解决‌：在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处置，事后报告公司；主持事故调查分析会，根据四不放过的原则，做到原因清楚、责任明确、防范措施落实‌3。

8. ‌其他职责‌：完成上级安排的其他临时性工作；参与制定公司发展战略与年度经营计划；组织制定并实施生产战略规划等‌24。