一、协助公司战略规划与决策支持
1.深度参与公司战略规划的制定过程，通过收集、分析行业的市场动态、政策法规、竞争对手信息等资料，为总经理提供全面且有价值的参考依据。预测行业发展趋势，为公司战略方向的调整提供前瞻性建议。
2.在公司重大决策过程中，协助总经理进行方案评估、风险分析和成本效益测算。组织相关部门进行讨论和论证，整合各方意见，形成科学合理的决策方案供总经理参考。跟进决策的执行情况，及时反馈执行过程中出现的问题，并提出相应的解决方案。
二、日常经营管理辅助
1.协助总经理制定公司年度经营计划和目标，并将其分解到各个部门。跟踪各部门的计划执行进度，定期组织召开经营分析会议，协调解决计划执行过程中出现的问题。
2.负责协调公司各部门之间的工作关系，促进部门间的沟通与协作。及时传达总经理的工作指示和要求，确保公司各项工作的高效运转。对于跨部门的项目和任务，组织相关部门进行沟通和协调，明确各部门的职责和工作重点，推动项目的顺利。