流体力学、机电一体化或机械类等专业
1.跟踪管控项目从立项、设计方案评审、模具开发、产品测试、量产到验收等全过程，监督项目运行情况，进行风险管控；
2.资源统筹：协调人员、物料、设备等资源，推动人机料法环配套到位；协调研发、采购、质量、生产等各部门对新产品开发项目的支持，快速推进项目进；
3.风险管控：识别项目风险并制定纠偏措施，监督质量与进度；
4.组织项目立项、评审、各个阶段的验收，汇总及确保阶段交付物完整有序、及时归档整理；
5.召开项目项目管理例会，做好记录和待办事项的跟踪和闭环；
6.组织项目组成员节点的评审会议及项目委员会节点评审的管理层正式评审决策会议；
7.管控项目过程中的预算、成本、资源、风险和变更等，保障项目的顺利进行；
8.总结分析项目管理中的相关数据，并形成相应的总结报告；