一、运营管控体系深化
1、监督设备全周期运维管理，审核巡检维护计划，推动预防性与纠正性维护落地，保障设备可靠运行。​
2、统筹故障应急与消缺管理，建立跨区域协同机制，明确修复时效标准，通过台账分析推动根因改进。​
3、主导电站运行数据监控与性能优化，对标行业标杆输出提升方案，审核运维报告与成本控制方案。​
4、优化备件采购、库存策略及供应商管理，严控运维费用预算执行，提升成本管控效能。​
二、商务经营全流程管控
1、主导代理商开发与维护策略制定，优化合作体系，拓展优质合作资源，提升商务合作质量。​
2、统筹电费催收与结算管理，建立风险预警机制，确保电费及时回收，降低资金风险。​
3、牵头发电量异常问题协同处理，联动两大部门推动问题快速响应与闭环解决。​
三、跨部门协同与战略落地​
1、建立与开发、工程技术等部门的联动机制，协同推进光伏风电项目运维与商务目标落地。​
2、结合公司战略拆解部门核心指标，推动商务与运维业务深度融合，支撑公司可持续发展。​
四、部门管理与团队建设
1、统筹运维部门整体运营，制定年度工作计划、绩效目标及考核标准，保障部门高效运转。​
2、搭建人才培养体系，负责团队招聘、培训、绩效评估及激励机制落地，打造专业化运维管理团队。​
五、制度与业务升级
1、优化部门管理制度与业务流程，提升跨部门协作效率与运营规范性。​
2、跟踪行业政策与技术动态，引入先进管理理念与技术手段，推动部门业务迭代升级。
任职要求：
1、本科及以上学历，新能源、电气工程等相关专业；
2、8 年以上光伏行业从业经验，含 3 年以上团队管理经验;
3、精通光伏设备运维技术，熟悉设备原理、维护流程及行业运维标准规范；
4、具备扎实商务管理能力，熟悉代理商开发维护、电费结算及商务谈判全流程;​
5、具有较强的成本控制意识和数据分析能力;
6、具备出色跨部门沟通协调能力，可高效推动复杂问题闭环解决；
7、熟悉新能源行业政策法规与发展趋势;
8、具备较强的问题洞察力、应急处理能力及抗压能力。