1、制定集团各业务版块的生产运营计划，年度生产计划的制定及分解、月度生产计划的制定，并根据市场或集团战略目标及时进行调整:
2、对生产的全过程进行监控，包括生产前期的物料供应，生产过程的管控和生产结束后的评审分析;
3、组织落实、监督、调控生产过程各项设备成本、检验过程及品质，完善生产过程各个环节的运作流程，寻求通过过程改进，提升生产能力、降低成本:
4、根据集团战略目标及年度生产计划，编制各生产基地年/月度生产运营计划，进行生产任务的分解和生产费用的分配，根据需求变化，进行调整公司生产能力安排;
5、集团级专项会议组织及纪要输出，会议决议项、董事长专项督办;:
6、各生产基地营运数据归口分析及提报、主要经营指标分析梳理;
7、存货目标管理及过程监控，目标制定及分解点检跟进:
8、建立、完善生产运营体系。