1.负责项目部门的规范建立，对部门管理进行优化，对部门考核制度进行落实；
2.负责客户信息的导入，组织项目可行性的评估分析
3.负责新项目按照公司内部项目管理流程要求进行开发；
4定期组织项目小组成员召开例会，确保整体项目的进度按照计划落实；；
5.推动问题清单的关闭，推动项目达成质量目标，成本目标，正常导入量产；
6.负责项目开发过程与客户的沟通，及时满足服务客户需求，并及时反馈客户信息及变更，形成传递清单，反馈公司内部；
7.负责协助销售部长进行部门管理管理；
8.定期向销售部长汇报工作进展情况；
9.协调各部门之间的沟通落实；
10.完成领导下达的其他任务。