1、参与中标交底会议，记录总包投标中的特殊事项，编制合同分析、清单分析，并根据分析情况研究管理策略。
2、做好项目材料管控工作，按阶段录入总控材料。
3、项目成本管控及复盘。
4、甲供材与甲方核对。
5、主持项目总包合同交底工作。
4、参加图纸会审和技术交底工作，依据其记录进行预算调整和成本实际管控。
5、参与项目策划（含降本增效）。
6、组织预算员每阶段施工开始前按要求完成项目责任成本编制。完成项目材料总控的提报及过程修改工作。
7、方案、签证、变更、洽商等经济资料审核。
9、组织编制本项目成本分析。
10、按要求及时组织商务预算部上报甲方产值、实际产值、分包挂账及结转，分包竣工结算等商务日常工作。
11、对项目预算员进行工作分配及管控。