针对移动高清、泛屏（新终端、行业屏）、小屏工具（电视助手、电视精灵）、教育产品进行运营规划并推动相关工作落地：
1、行业信息调研研判：针对移动高清业务进行常态化业务洞察与调研，输出行业分析报告；建立产品对标体系，制定对标清单，组织团队开展产品对标。
2、输出产品规划方案：根据行业调研及产品对标，明确重点产品、能力及功能提升方向，制定具体的规划与解决方案。
3、制定工作清单：拉通包括新媒体、咪咕、杭研等能力与支撑团队，明确职责，推进时间、交付标准等关键要素，根据以上信息以及规划方案制定输出工作清单。
4、方案落地盯控：协调各能力方与执行团队，盯控工作清单重点工作进程，并及时反馈。
5、运营复盘：协调新媒体等运行执行团队，针对重点工作进行运营复盘。
6、运营管理：统筹管理各能力团队及执行团队，评估工作成效和交付情况，并将评估结果反馈移动侧。