一、产业工人体系搭建与管理
1、负责产业工人团队的组建，制定招聘计划与标准，筛选、培训并考核工人，确保团队专业技能与服务意识达标；
2、 建立工人技能档案与绩效评估体系，依据施工质量、效率等指标实施奖惩机制，优化人员配置；
3、 关注工人职业发展，组织技能培训与晋升通道设计，提升团队稳定性与竞争力。
二、项目全流程统筹
1、熟悉家装项目各工序链接特性及施工需求，制定工人相关人员优化配置以适应公司各种不同工地特性合理安排；
2、有相关施工工地管理经验，能有效协调工序闭环动作，保障项目按节点推进，确保工期与质量目标达成；
3、监督施工安全与质量，定期对新进工地工人抽检认证，落实安全规范，把控材料工艺标准，组织工人日内检机制减少工地返场整改；
三、资源整合与协调
1、对接相关关联部门，根据工作需要实时更新优化工作需求，达成工地工人快速工作进度推进目标达成意识；
2、积极协调公司内部设计、质检等部门，推动项目各环节高效衔接，解决跨部门协作问题；
四、客户关系维护与问题处理
1、参与客户沟通，解答施工相关疑问，收集客户反馈，协同销售部门提升客户满意度；
2、妥善处理施工过程中的客户投诉与纠纷，及时调整施工方案或服务策略，维护公司品牌形象；
五、数据分析与业务优化
1、分析施工数据（如工期、成本、质量问题），总结经验教训，提出流程改进与效率提升方案；
2、结合市场趋势与客户需求，协助公司优化产业工人管理模式与施工工艺，增强市场竞争力。