总则：确保商品入库、储存、出库、退库等过程有效运行。
适用范围：公司仓库的库位规划、收货、储存、发货、退货管理等。
仓库分组：打标组、贴标组、上架组、拣货组、包装组。
职责：详细列出了仓库主管、采购员、各小组等具体职责。
库位设置：根据商品出入库情况、包装方式、型号规格等因素规划库位，规划运输通道，分区存放商品，收发频繁的商品置于便捷库位，库位分区按字母和数字顺序规定，上架组、拣货组按先进先出原则操作。
商品入库：核对商品信息后录入系统。
商品储存管理：保持仓库清洁、防潮、防蛀、防鼠等，严禁携带违禁品进入，不得吸烟及动用明火，每日核对帐目。
盘点：每月不定期盘点，财务部组织并参与，对误差数进行分析、调帐。
安全管理：严禁烟火，设置消防设备，每月进行安全检查。
发货管理：接到通知后立即安排生产工作，各组备妥第二天应出货的商品。
退货管理：清点退货并填写入库单，按处理意见处理其他公司商品，跟进不良品的退货和退款。
仓储部主管岗位职责：对仓储部所有工作负责，管理库存数据，控制商品质量，安排仓管人员工作，监督物料堆放、使用，检查库存条件，监督盘点、出货流程，考评仓库管理人员，编制库存报表。