（1）根据公司经营目标，制定采购一部（大型机械设备及车辆采购）的工作计划和方案，并组织实施；
（2）遵守公司规章制度，并编写提交采购一部业务制度和流程；
（3）推进落实各项业务按计划落实，达成公司经营目标和业务中心工作任务；
（4）有效监督管理采购一部（大型机械设备及车辆采购）按公司计划和规章制度实施业务；
（5）根据业务推进情况以及经营计划、市场变化按时进行业务结果报告；
（6）拓展、建立和维护供应商体系，客户体系，确保健康稳定发展；
（7）预算管理,成本优化,培训下属，建立良好的职业道德并监督管理；
（8）优化本岗位工作流程，提高工作效率，杜绝工作失误；
（9）负责采购物资的质量管理和交货管理,风险防范并完成维权和索赔工作；
（10）衔接、协调并支援其他职能部门的预算、税赋和风险预测工作；
供应链公司分为3个部门，采购一部（大型机械设备及车辆采购）、采购二部（电气五金采购）、贸易物流部（负责报关出口物流），都向供应链副总经理汇报工作。我们是集团内部采购，采购物资供子公司铜矿山及电解铜冶炼厂使用，品类以重型工程机械及其备品配件为主，如挖掘机-卡特彼勒、装载机-柳工、汽车-中国重汽 、半自磨机-中信重工、破碎机-美卓矿山机械设备等。