1、统筹做好采购订单的跟踪和监督工作，保质保量按时提供所需材料确保生产供应不脱节，并协调处理物流部门不能按时到货情况；

2、与公司所有部门和客户作好信息沟通工作，确保公司各项有关采购方面的方针、政策落到实处，并接受公司采购订单及反馈供货信息；

3、建立健全国内及海外供应商评价体系及标准，对供应商进行等级、品质、产能、交货期、价格（成本）、服务、信用等能力的评估；

4、采购资金预算管理；

5、转口贸易定价方案及转运管理；

6、贸易物流动态管理；

7、监督物流成本管控，审核物流费用台账登记、物流各项管理报表与日常工作报告，不断完善与优化采购中整体服务水平。参与物流团队建设及日常行政管理，确保与国外物流各项业务的安全、高效运作。