根据公司制定的年任务记录，任务和月任务，并根据情况制定相应的目标考核。精确定到每一个月每一个星期，每一天。负责整个销售部门的日常工作；包含： 1，调研和考察市场 2，督促销售专员的工作 3，销售计划的制定 4，定期的销售总结 5，销售团队的管理 6，每月每位销售专员的绩效考核的评定 7，上下级的沟通 8，制定不定期的促销优惠活动 9，销售专员的培训 10，楼盘的工作分配以及协助设计部研发户型。
工作描述：
1.市场调查，楼盘建材市场。市场消费者问卷调查及资本金的投入。 2.搭建人员组织框架，人员培训薪酬分配，市场信息收集。 3.制度可复制模式。开活动前期准备。人员调配。前端后端后勤保障。 4.对前期所有制度、模式的监督指导及总结。发现问题总结问题，根据实际情况。做出相应的应对模式措施。