00001. 一、招标流程

1、制定招投标制度与流程

建立和完善招投标管理制度、流程及评审标准，规范招投标活动

2、组织招投标文件编制

负责招标文件、投标文件及商务报价的编制，组织资格预审和评标工作

3、协调招投标全流程

组织现场踏勘、资料收集、开标、评标及定标，协调处理标前、标中、标后各项工作。

合同起草与审批

起草招标合同、采购合同等法律文件，审核合同条款，确保合规性。

合同签订与执行

负责合同签订、交底及后续跟进，监督合同执行情况，处理合同纠纷。

成本与进度控制

参与工程预算、决算，审核工程进度款及材料款支付报告，保障成本目标实现。

政策与风险监控

收集国家、市场及行业政策信息，分析招标趋势，识别潜在风险。

制度优化与信息化建设

完善招投标、合同管理制度，开发或维护相关平台系统，提升管理效率。

团队协作与沟通

协调内部部门（如工程、财务、法务）及外部合作伙伴，确保信息畅通。