1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2.主持编写项目监理规划.审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3.审查分包单位的资质，并提由审查意见。
4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可以进行监理人员的调配，对不称职的监理人员应调换其工作。
5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件指令。
6.审定承包单位提交的开工报告施工组织设计.技术方案.进度计划。
7.审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算。