1、生产计划执行：
负责每日、每周生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成。根据公司订单需求，合理安排班组成员工作任务，保证产量和质量。
2、产品质量控制
监督生产过程中的每个环节，确保产品符合质量标准。及时发现并解决生产过程中出现的质量问题，必要时向上级汇报。定期组织质量培训，提高班组成员的质量意识。
3、设备管理与维护
确保生产设备处于良好状态，负责日常点检和基础维护工作。发现设备故障时，及时联系维修部门进行处理，减少停机时间。
4、安全生产管理
严格执行公司安全管理制度，定期检查班组成员的安全操作情况。组织安全培训，增强班组成员的安全意识，预防安全事故的发生。
5、班组人员管理
负责班组成员的工作分配、考勤管理和绩效考核。关注班组成员的工作状态和心理状况，及时沟通解决遇到的问题。培养和提升班组成员的专业技能，促进团队整体能力的提升。
6、生产效率提升
分析生产流程，提出改进建议，优化生产工艺，提高生产效率。推动精益生产理念在班组内的实施，持续改进生产方式。
7、信息记录与反馈
认真填写生产记录，包括产量、质量、设备运行状况等信息。定期向上级汇报班组工作情况，提出工作中遇到的问题和改进建议。