1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务；
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺握作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程;
3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制;
4、负责依据当班计划和车间人员配置情况合理布置生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺当完成；
5、坚守生产现场，随时把握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况按时报生产计划员；
6、负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品，成品等物品定置摆放，确保现场作业有序;
7、把握车间一切人员，生产动态发现问题按时处理解决，并汇报车间领导。
8、负责按质量体系的要求及技术要求标准组织生产，并对生产过程进行监控，催促职工填写各种记录，符合工艺要求;
9、对生产过程中显现的质量问题，当班班长应与当班质检员采取临时应对措施，消退不合理因素，削减质量损失。在处理问题的同时按时向车间主管汇报。
10、车间5s管理
11、关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结!在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平;接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。