1、制定公司供应链战略和发展规划，实施有效的供应链管理战略，结合市场动态和业务发展情况，建立合理的供应链体系和流程，保障公司运营效率和利润最大化。
2、负责供应链的成本控制和降低，定期对供应链各环节的成本进行分析和调整，优化供应商资源，保障公司运营的利润率。
3、负责供应链运作的整体管理，包括采购、生产、物流、仓储等环节的协调和优化，保障货物的高效流通和及时到达。
4、建立和维护公司与供应商、物流公司等相关方的合作关系，保障公司供应链的运作稳定性和可靠性。
5、与供应商建立良好的关系，以确保获得最低成本的商品和服务
6、开发和改进供应链管理流程，以满足客户和公司的需求。
7、管理供应链管理部团队，并确保团队员工可以安全有效地完成任务。