一、生产/计划管理
1.执行生产计划，实施作业平衡
2.按照产品要求，管控制程产品质量，
3.控制机物料成本
4.对机器和模具的正常运作提高技术保障
5.制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备有的正常运行，
6.负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进，老模具优化管理。
二、生产资料组织
1.分析各工序生产效率，各工序的人员配置
2.新产品首批量产工艺确认与执行，
3.实施作业人员的岗前培训和在岗培训
三、产品制造管理
1.按照产品生产工艺安排生产作业，按《作业指导书》执行标准作业
2.依据首件检验标准生产
3.作业指导书信息反馈
4.生产过程质量控制及异常处理
四、生产现场管理
1.现场定置定位区维护跟进
2.车间个人物品现场管理
3.各标准容器统一按标准实施维护
4.设备的日常维护与保养
五、安全生产管理
1.生产现场安全生产管理，员工安全操作培训，执行员工按作业规程操作，员工安全教育训练
2.劳保用品的的定额发放和使用管理
六、生产环境管理
1.生产现场环境管理的落实与管理
2.车间生产作业环境条件的持续改善